岗位职责说明书
负责公司出行车辆的需求,车辆的保管和维修等。
工作内容:
1、自觉遵守国家的交通法规、方法和公司的车辆管理规定。杜绝无证开车、酒后开车、开快车、乱闯红灯以及随意停放车辆等违章行为。保证行车安全和车辆安全;
2、熟悉重庆道路交通情况,做到既快捷又节约地完成各项交通任务;
3、服从领导安排,凭《派车单》执行任务,紧急情况可先出车后补单。用车完毕后,请相关使用人及时在《车辆行驶记录表》中确认;
4、开车时集中精神,确保人身和车辆安全。开文明车,文明服务;
5、爱护车辆,保持车容整洁,性能完好;坚持每天保持车辆的清洁,每周清洗,每月检修一次,确保车辆具有良好的运行状态;
6、除外勤及休息外,不做与工作台无关的事,随时接受出车任务;
7、做好车载证件、物品、工具及车辆的防盗工作;
8、车辆必须停在指定的车场,如乱停乱放,造成车辆划伤、损坏、被盗责任由司机承担。
9、未经领导批准,不擅自外借、滥用和公车私用;
10、及时办理车辆养路费、保险费、营运费的交缴和年审、、换证工作;
11、坚持安全教育和业务学习,努力提高驾驶和维修保养技能;
12、车辆故障及进送至指定维修单位维修,及时取车,把好修理验收关,努力节约;
13、完成上级交办的其他事务。
任职资格:
教育背景:
◆高中以上学历。
经验:
◆5年以上驾龄,c1以上驾照,本市户口,熟悉市内路线。
态度:
◆积极进取,责任心强,很强的自我约束力,工作和承受压力的能力;
◆人际沟通、交往能力强;
◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室,经常出差。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
岗位职责说明书
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。
2、制订行政人事系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。
3、主持制订、修订本部门的工作程序和规章制度,经批准后组织施行并监督检查落实情况。
4、掌握行政人事工作情况和运作情况,适时向总经理汇报。
5、负责公司重要会议、重大活动的组织筹备工作,参加总经理办公例会以及其它重要会议。及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
6、负责公司行政人事制度执行情况的检查工作,汇总各部门的反馈意见,整理分析后向总经理汇报。
7、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。接待公司重要来访客人,处理行政人事方面的重要函件。
8、领导公司的后勤服务工作,创造和保持良好的工作环境。
9、组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的'执行情况。
10、负责协调公司系统间的合作关系,先期调解工作中发生的问题,定期组织做好办公职能检查。
11、按程序做好与相关系统的横向联系,积极接受上级和有关部门的监督检查,及时对系统间争议提出界定要求。
12、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据,视情况填写过失单或奖励单,按程序办理。
13、定期向总经理述职,及时对所属下级工作中的争议做出裁决。
14、向上级或有关部门提供性建议,受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。
技能技巧:
◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力;
◆优秀的外联与公关能力,具备解决突发事件的能力;
◆较强的分析、解决问题能力,思路清晰,考虑问题细致;
◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。
岗位职责说明书
1.基本职责:协助并指导客户服务部完成“客户广告任务说明书”,并根据“客户广告任务说明书”在观点广告作业程序框架内拟订“广告目标战略规划书”或“广告运动策划书”;协助并指导文案师、美术指导完成“广告创意策略书”;负责组织公司的大型广告业务策划方案会议。
2.日常负责工作:
(1)召开广告调研、广告策略、创意研讨会。
(2)负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作。
(3)负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作,对执行总监及总经理负责。
(4)负责与客户服务部、创作设计部接洽,并制订工作计划,确定交接时间,经总经理批准,按公司要求组织实施。
(5)对客户热情、周到,深入了解客户的意图和要求,细致周到地做好客户服务工作。
(6)负责有关信息的.收集、汇总处理。
(7)按公司意图和要求编制广告工作计划。
3.协助办理工作:协助客户服务部联系有关客户,并做好善后处理工作。
4.偶发性工作:总经理指示下的一切有关公司的事务性工作。
5.临时代理工作:执行创意总监(负责对广告整体表现进行指导并提出广告创作的基本概念)及文案师。
岗位职责说明书
一、产品开发阶段
1、参与设计评审
新产品图纸的会签,重点:工艺性即可生产性;标准化
2、参与设计验证
重点:工程样机的性能测试及工艺性(装配、维修);组织工艺试验与验证
3、参与设计确认
编制生产工艺文件,制定材料消耗工艺定额;进行工装设计,新增设备的选型,重点:出试产报告
二、产品生产阶段
1、产线规划:根据市场需求,对生产所需的场地、设备、人力、工时等工厂及车间布局进行规划,出厂区、车间工艺平面布置图。
2、产能评估:负责产能分析及改进方案之设计,不断提高产能;
3、深入生产现场,指导培训员工,及时解决生产中出现的技术问题,做好工艺技术服务工作。
4、参与设计更改的控制、协助设计更改的管理,不断完善工艺,优化流程。
5、督促、检查工艺流程、工艺参数及产品标准的执行情况。
三、战略规划:
1、负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作,贯彻国家、行业技术标准的有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划,并制定技术组织措施方案。
2、了解行业设计/制造发展趋势,推动工艺能力提升,并提出新技术、新工艺研发方向。
3、主导工艺技术管理制度、工艺设计标准、工程规范的编制。
4、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作,抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定并组织推广应用,搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。