销售任务分配方案是企业销售管理的重要组成部分，它的合理性和及时性直接关系到企业销售业绩的达成。那么如何及时调整销售任务分配方案呢？以下是几点建议：
1.识别问题：首先需要识别销售任务分配方案存在的问题，例如销售业绩不达标、销售人员任务完成率低等。只有明确问题，才能有针对性地制定调整方案。
2.数据分析：数据分析是调整销售任务分配方案的重要依据。通过对历史销售数据、市场趋势、销售人员绩效等数据的分析，确定每个销售人员的任务量和方案。
3.制定调整方案：根据数据分析结果，制定具体的调整方案，包括销售任务量的分配、任务类型的调整、销售人员的调整等。要充分考虑销售人员的实际情况，确保任务量的合理性和可完成性。
4.沟通和协调：调整销售任务分配方案需要与销售团队进行充分的沟通和协调，让销售人员了解调整方案的原因和目的，以便更好地完成任务。
5.监控和调整：调整销售任务分配方案后，需要进行及时的监控和调整。根据销售情况和市场变化，对任务和方案进行调整，确保销售业绩的稳步提升。
总之，及时调整销售任务分配方案是企业销售管理中的重要环节。要充分利用数据分析和沟通协调等手段，制定合理的方案，并及时进行监控和调整，以确保销售业绩的稳步提升。